Mete e obiettivi chiariscono l’orizzonte dell’impresa.
02
Leggere il presente
Radar e discovery rendono visibile il punto di partenza.
03
Disegnare l’organizzazione obiettivo
L’organigramma ideale mostra ruoli e responsabilità necessari.
04
Mappare persone e responsabilità
La struttura reale viene confrontata con quella necessaria.
05
Misurare il divario
Emergono mancanze, dipendenze e vincoli prioritari.
06
Scegliere il reparto prioritario
Il percorso concentra energia sul collo di bottiglia più rilevante.
07
Costruire il programma operativo
Procedure, ruoli, strumenti e indicatori diventano un piano verificabile.
08
Attivare con prove
Ogni capacità avanza solo quando accessi, test e responsabilità sono confermati.
09
Verificare e continuare
Risultati e scostamenti orientano il ciclo successivo.
Attivazione con prove
Ogni passaggio lascia un’evidenza.
Ruoli, procedure, strumenti e indicatori vengono riesaminati prima di essere attivati. I risultati orientano il ciclo successivo: non esiste una promessa di autonomia entro un tempo fisso.