Horyzon Consulting · Recruiting
Le persone giuste. Un’impresa più forte.
Affianchiamo imprenditori e aziende nella selezione e nell’inserimento delle persone. Partiamo dal contributo che serve all’impresa e costruiamo un percorso per valutarlo.
- 01Chiarire il ruolo
- 02Valutare le persone
- 03Curare l’inserimento
Esperienza Horyzon, metodologia e strumenti Performia.
Quando serve
Quale difficoltà stai incontrando?
Arrivano candidature poco pertinenti
Molti curriculum, poche persone coerenti con il ruolo e con ciò che l’azienda offre.
Il colloquio convince. Il lavoro meno.
È difficile distinguere una buona presentazione dalle capacità e dai risultati da approfondire.
L’inserimento non funziona
Aspettative, responsabilità e affiancamento restano impliciti. La difficoltà riappare dopo la scelta.
La nostra specializzazione
Recruiting e organizzazione devono parlarsi.
La ricerca di una persona comincia da una domanda: quale contributo deve portare all’impresa?
Colleghiamo selezione, inserimento, organizzazione e valorizzazione delle persone. Un ruolo chiaro aiuta a cercare meglio; un’organizzazione preparata aiuta la persona a contribuire.
Il primo confronto serve a distinguere ciò che manca: candidature, criteri di valutazione, competenze oppure chiarezza nel lavoro.
Come lavoriamo
Dal ruolo da coprire alla persona che contribuisce.
Il percorso viene definito sulla tua esigenza. Attività, responsabilità e condizioni si chiariscono prima di iniziare.
Definire il ruolo
Mettere a fuoco risultati attesi, responsabilità, requisiti e condizioni concrete della proposta.
Attrarre candidature pertinenti
Lavorare sul messaggio dell’annuncio e sulla sua coerenza con il ruolo e con le persone che vuoi raggiungere.
Valutare con metodo
Approfondire risultati prodotti, motivazione, conoscenze e caratteristiche rilevanti per il lavoro, integrando colloqui e strumenti concordati.
Preparare l’inserimento
Chiarire aspettative, affiancamento e momenti di verifica perché la scelta possa tradursi in un contributo riconoscibile.
Il ruolo di Performia
Approfondire ciò che il curriculum non racconta.
Nel lavoro di selezione utilizziamo la metodologia e gli strumenti Performia International. Il suo approccio considera quattro dimensioni: risultati prodotti, personalità, motivazione e conoscenze.
La scelta degli strumenti dipende dal ruolo e dal percorso concordato. Le informazioni raccolte sostengono il confronto e la valutazione; la decisione di assunzione resta dell’azienda.
Conosci la metodologia Performia ↗︎Le persone
Un confronto con chi lavora su persone e impresa.
Angelo Ria Chetta
Autore, ricercatore e imprenditore. Specialista in benessere imprenditoriale e organizzativo.
Si occupa di recruiting, selezione, inserimento, organizzazione e valorizzazione delle persone.
Una cultura delle persone
Aziende attraenti per campioni e talenti.
Per imprenditori, manager e responsabili delle persone: attrattività, organizzazione, selezione, inserimento e crescita dei collaboratori.
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Ricevi il libro gratuitamente in PDFLeggi la presentazione del libro ↗︎Un primo strumento
Vuoi partire dall’annuncio?
Con Annunci 10x puoi valutare chiarezza e completezza del tuo annuncio e lavorare sulla sua formulazione. È un primo passo per rendere esplicita l’offerta: non valuta i candidati e non prevede il numero di candidature.
Esplora Annunci 10x ↗︎Domande frequenti
Risposte per orientare il prossimo passo.
Ricevo molti curriculum ma pochi candidati adatti: da dove parto?
Dalla definizione del ruolo: risultati attesi, attività, requisiti e condizioni offerte. Poi si valuta se annuncio, canali e criteri di selezione stanno raggiungendo le persone pertinenti.
Posso contattarvi per una sola posizione?
Puoi presentarci anche una singola posizione. Nel primo confronto valutiamo la situazione e definiamo quali attività siano pertinenti: annuncio, valutazione, affiancamento alla selezione o inserimento.
Quanto costa il supporto al recruiting?
Il costo dipende da ruolo, difficoltà e attività concordate. Prima di iniziare vanno chiariti perimetro, responsabilità e condizioni economiche. Puoi descrivere la ricerca a info@horyzon.it per approfondire il percorso.
Quanto tempo richiede trovare la persona giusta?
Dipende dal ruolo, dal mercato, dalle condizioni offerte e dalle fasi di valutazione. Condividiamo le tempistiche desiderate e i passaggi necessari prima dell’avvio; questa pagina non promette una data di assunzione.
Che cosa valutate oltre al curriculum?
La metodologia Performia considera risultati prodotti, personalità, motivazione e conoscenze. Gli strumenti pertinenti al ruolo si inseriscono nel percorso di valutazione concordato; il curriculum è uno degli elementi del confronto.
Un test decide automaticamente chi assumere?
No. Gli strumenti aiutano ad approfondire la valutazione. Risultati, colloqui e informazioni sul ruolo vanno letti insieme; la decisione di assunzione resta dell’azienda.
Che cosa succede dopo la scelta del candidato?
L’inserimento richiede aspettative comprensibili, responsabilità definite, affiancamento e momenti di verifica. Il supporto a queste attività viene chiarito nel perimetro del lavoro concordato.
Come capisco se devo assumere o organizzare meglio il team?
Si confrontano contributo richiesto, carichi di lavoro, competenze disponibili e responsabilità attuali. Questo aiuta a distinguere una necessità di persone da un problema di organizzazione.
Il prossimo passo
Quale persona manca oggi alla tua impresa?
Raccontaci ruolo, sede di lavoro e difficoltà che stai incontrando. Mettiamo a fuoco il passo utile per la tua ricerca.